以深化改革為深度融合蓄能
——寧夏日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體深度融合探索
周慶華
內(nèi)容提要??
寧夏日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央推進(jìn)媒體融合發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，搶抓改革發(fā)展機(jī)遇，迎難而上，勇敢探索順應(yīng)時(shí)代要求、符合自身實(shí)際、遵循傳播規(guī)律的媒體深度融合改革之路。通過實(shí)施“四項(xiàng)改革”“兩大工程”，在不到兩年時(shí)間里，改革融合轉(zhuǎn)型取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)編采機(jī)制、員工理念、報(bào)道策劃、媒體平臺(tái)、新聞產(chǎn)品的融合創(chuàng)新，初步構(gòu)建起形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型主流全媒體集團(tuán)。
“推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。”“黨報(bào)、黨刊、黨臺(tái)、黨網(wǎng)等主流媒體必須緊跟時(shí)代，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化?！绷?xí)近平總書記關(guān)于新聞?shì)浾摴ぷ鞯闹匾撌觯羁谭治隽嗣襟w融合發(fā)展的緊迫性和重要性，闡述了媒體融合的方向、目標(biāo)和任務(wù)，為推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展提供了根本遵循和重要指引。作為黨的輿論主陣地，寧夏日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，全力加快推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。經(jīng)過兩年的攻堅(jiān)克難，在迎來寧夏日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊70周年之際，寧報(bào)集團(tuán)初步形成形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型主流全媒體集團(tuán)。
一、“四項(xiàng)改革”“兩大工程”開啟深度融合整體轉(zhuǎn)型道路
寧報(bào)集團(tuán)媒體融合改革起步較晚，在發(fā)達(dá)地區(qū)媒體加快探索并踏出實(shí)質(zhì)性步伐時(shí)，集團(tuán)旗下各媒體還處于各自為戰(zhàn)、無法有效形成合力的局面。2017年，寧夏日?qǐng)?bào)新聞客戶端上線，集團(tuán)形成了以寧夏日?qǐng)?bào)為龍頭的4報(bào)2刊2網(wǎng)站和客戶端、兩微組成的全媒體傳播矩陣。但受制于理念觀念不新、體制機(jī)制不活、技術(shù)水平不高、資金投入不足、人才保障不夠等困難和問題，網(wǎng)端微內(nèi)容基本上是報(bào)刊的翻版，在媒體融合的大潮中，僅僅“刷”出了自己的存在感，集團(tuán)新聞宣傳受眾規(guī)模縮小、社會(huì)影響力衰減，陷入了運(yùn)轉(zhuǎn)“停擺”的生存危機(jī)、骨干流失的人才危機(jī)和宣傳職能弱化的陣地危機(jī)。
2018年，在自治區(qū)黨委和自治區(qū)黨委宣傳部的支持下，集團(tuán)黨委下定決心開啟啃硬骨頭、自我革命的融合發(fā)展征程，發(fā)力“四項(xiàng)改革”，實(shí)施了“兩大工程”。
一是破除原有組織機(jī)構(gòu)障礙，重建組織架構(gòu)。根據(jù)媒體深度融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，我們對(duì)運(yùn)行了數(shù)十年的管理和采編組織架構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模改革。以轉(zhuǎn)變職能、扁平化管理為重點(diǎn)，重置管理部門5個(gè)；以促進(jìn)渠道融合、釋放生產(chǎn)力為重點(diǎn)，設(shè)立1室2中心7頻道；以強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)支撐、優(yōu)化傳播渠道為重點(diǎn)，組建全媒體技術(shù)部門。徹底破除了傳統(tǒng)媒體部門間相互分割的藩籬，形成了一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，分工更加合理、結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、協(xié)作更加順暢、效率更加高效。
二是打破原有工作壁壘，再造策采編發(fā)流程。我們建立全媒體編委會(huì)機(jī)制，依托全媒體智能傳播服務(wù)平臺(tái)，橫向打通寧夏日?qǐng)?bào)、寧夏新聞網(wǎng)、寧夏日?qǐng)?bào)新聞客戶端等報(bào)刊和新媒體平臺(tái)的共享通道，縱向聯(lián)通寧報(bào)集團(tuán)地市融媒體中心，實(shí)現(xiàn)了報(bào)網(wǎng)端微內(nèi)容策劃和生產(chǎn)發(fā)布一體化。按照移動(dòng)優(yōu)先，端-微-網(wǎng)-報(bào)的發(fā)布次序，重構(gòu)策采編發(fā)流程，建立了立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，形成了端快、微活、網(wǎng)全、報(bào)深的傳播特點(diǎn)，滿足用戶多樣化、個(gè)性化信息需求。
三是創(chuàng)新人事管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。建立全媒體考核體系，強(qiáng)化考核引導(dǎo)“指揮棒”作用，引導(dǎo)策采編發(fā)力量由傳統(tǒng)紙媒向新媒體轉(zhuǎn)移，使新媒體產(chǎn)品放量增長(zhǎng)，出現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象。打破身份界限，實(shí)施了中層干部聘任工作，提拔使用中層干部21名，其中10名是聘用身份，為想干事、能干事的骨干搭建了干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。創(chuàng)新采編專業(yè)職務(wù)序列改革，設(shè)置專業(yè)編輯、記者、評(píng)論員首席崗位和初級(jí)、中級(jí)、副高、正高四檔八級(jí)專業(yè)崗位序列，為一線采編人員建立了持續(xù)發(fā)展的晉升通道。目前，已經(jīng)完成首批96名專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘工作,激發(fā)了采編人員強(qiáng)化專業(yè)技能、追求自我發(fā)展、提高工作業(yè)績(jī)的動(dòng)力。按照以崗定薪、崗變薪變，優(yōu)勞優(yōu)得、優(yōu)績(jī)優(yōu)得原則，建立了符合全媒體運(yùn)行的薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)ね?。?chuàng)新新聞職稱評(píng)審工作，突破了職稱評(píng)審唯資歷、唯論文、唯獎(jiǎng)項(xiàng)的條條框框，把扎根基層一線、取得重大成果等作為重要評(píng)審依據(jù)，建立了注重履職能力、注重工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
四是不斷完善所屬文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持差異化發(fā)展，優(yōu)化媒體結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決了多年困擾發(fā)展的經(jīng)營管理關(guān)系不順問題。確立子報(bào)經(jīng)營主體地位，推動(dòng)子報(bào)走專業(yè)化、分眾化、社交化的差異化發(fā)展道路。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立了報(bào)業(yè)傳媒公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立出資人管理制度，進(jìn)一步理順了寧報(bào)集團(tuán)與報(bào)業(yè)傳媒公司之間的關(guān)系。推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，探索設(shè)立寧夏文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，今年年初，通過政策落地、管理創(chuàng)新、招商引資，力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。??
在“四項(xiàng)改革”助力下，主流輿論引導(dǎo)工程和媒體深度融合工程“兩大工程”同步實(shí)施。
寧夏日?qǐng)?bào)通過改版，深化新聞供給側(cè)改革。聚焦自治區(qū)中心工作，深耕本地新聞，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、脫貧富民、生態(tài)立區(qū)等事關(guān)寧夏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作中及時(shí)發(fā)聲、權(quán)威解讀、深度挖掘，發(fā)揮了主流媒體的輿論引領(lǐng)作用；打造優(yōu)質(zhì)品牌欄目，更有效地提升影響力，推出《思想周刊》《民生周刊》《文化周刊》《建設(shè)美麗新寧夏?共圓偉大中國夢(mèng)周刊》，重大主題既注重長(zhǎng)期策劃、持續(xù)宣傳，又注重發(fā)揮工匠精神、打造精品；短評(píng)類專欄“寧報(bào)政評(píng)”“寧報(bào)微評(píng)”，傳遞自治區(qū)黨委重要聲音、決策思路，以其精準(zhǔn)、權(quán)威、及時(shí)、短小精悍的特點(diǎn)，受到廣泛關(guān)注。遭受互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴(yán)重的都市報(bào)新消息報(bào)主動(dòng)突圍，通過理念更新、渠道拓展、流程再造，實(shí)現(xiàn)從單一的“內(nèi)容供應(yīng)+版面營銷”向全媒體運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。寧夏法治報(bào)以“法報(bào)小廚”為新媒體平臺(tái)和品牌，創(chuàng)新新媒體報(bào)道形式，發(fā)揮好寧夏政法工作宣傳主力軍作用。寧夏日?qǐng)?bào)客戶端、兩微和寧夏新聞網(wǎng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，深度挖掘核心優(yōu)勢(shì)，提高日均訪問量，擴(kuò)大政務(wù)網(wǎng)群服務(wù)規(guī)模。同時(shí)，瘦身健體，優(yōu)化調(diào)整媒體結(jié)構(gòu)布局，關(guān)停了不適應(yīng)受眾需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的子報(bào)。
我們建立與“中央廚房”相配套的新聞生產(chǎn)機(jī)制，每天召開兩次集團(tuán)新聞?wù){(diào)度會(huì)，采編力量統(tǒng)一指揮調(diào)度、輿情信息一體處置，形成重大主題宣傳“頭條、首頁、首屏同頻共振”和“長(zhǎng)流水、不斷線”的常態(tài)化報(bào)道規(guī)模。不斷增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)陣地意識(shí)、移動(dòng)優(yōu)先意識(shí)，重大主題、重要會(huì)議、重大活動(dòng)宣傳在新媒體上快發(fā)先發(fā)，綜合運(yùn)用直播、短視頻、H5、圖解、VR等多種表現(xiàn)形式開展全媒體傳播。探索建立融媒體工作室機(jī)制，鼓勵(lì)編輯記者自由組合進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，激活傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍互聯(lián)網(wǎng)思維，提升全媒體編采工作的能力。
“四項(xiàng)改革”“兩大工程”從根本上解決了寧報(bào)集團(tuán)在向新型主流媒體轉(zhuǎn)型中存在的體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)編制、經(jīng)費(fèi)保障等方面的問題。同時(shí)，解決了各媒體平臺(tái)功能重復(fù)、力量分散，人員“多軌”、人才活力不夠的問題，指引新聞主力軍向互聯(lián)網(wǎng)主陣地轉(zhuǎn)移，大大提升了內(nèi)容生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，提升了全媒體宣傳水平。
二、催化融合質(zhì)變，使主流媒體具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力
不到兩年時(shí)間里，我們將編采力量和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容迅速轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，隊(duì)伍的腳力、眼力、腦力、筆力得到更全面的錘煉，宣傳質(zhì)量和水平不斷提升。
融機(jī)制，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖。我們橫向打通各媒體平臺(tái)在指揮調(diào)度、內(nèi)容生產(chǎn)、媒介發(fā)布、技術(shù)應(yīng)用、人才隊(duì)伍的共享通道，報(bào)網(wǎng)端微協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，新聞報(bào)道做到了“你中有我、我中有你”，實(shí)現(xiàn)文字、圖片、圖示和音視頻等信息多點(diǎn)采集、“中央廚房”匯聚、多平臺(tái)發(fā)布、全時(shí)段傳播。
寧夏日?qǐng)?bào)新聞客戶端一改黨報(bào)之外“第二發(fā)稿平臺(tái)”的面貌，通過各編采頻道共建共管，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”“以欄帶端”，成為緊密貼合全媒體時(shí)代用戶需求、關(guān)注要聞熱點(diǎn)、報(bào)道手段創(chuàng)新、本土特色鮮明，內(nèi)容涵蓋時(shí)政、財(cái)經(jīng)、社會(huì)、民生資訊的區(qū)域性新媒體平臺(tái)，在宣傳自治區(qū)黨委和政府中心工作、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、回應(yīng)群眾關(guān)切等方面發(fā)揮了權(quán)威媒體作用。
寧夏日?qǐng)?bào)、新消息報(bào)的微信微博聚焦社會(huì)熱點(diǎn)，創(chuàng)新表達(dá)方式，影響力在全區(qū)兩微平臺(tái)名列前茅。寧夏法治報(bào)的“法報(bào)小廚”目前擁有微信、微博、頭條、一點(diǎn)資訊等賬號(hào)，并受寧夏黨委政法委委托承運(yùn)了其官方網(wǎng)站“寧夏長(zhǎng)安網(wǎng)”及新媒體平臺(tái)，初步形成了集團(tuán)新媒體矩陣中的子矩陣，成為建設(shè)平安寧夏、法治寧夏重要輿論陣地。
各傳統(tǒng)媒體平臺(tái)和新媒體平臺(tái)以強(qiáng)大的新聞原創(chuàng)能力做支撐，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，生產(chǎn)了大量?jī)?yōu)質(zhì)的原創(chuàng)、獨(dú)家內(nèi)容，在時(shí)政新聞的權(quán)威發(fā)布、深度發(fā)掘、精準(zhǔn)解讀上有新提升；在社會(huì)熱點(diǎn)的快速反應(yīng)、深度分析、有效引導(dǎo)上有新突破。
融平臺(tái)，暢通全媒體傳播運(yùn)行經(jīng)脈。我們把集團(tuán)所有媒體在一個(gè)大平臺(tái)上指揮調(diào)度，建立以融媒體生產(chǎn)和全媒體傳播為核心的運(yùn)行模式。補(bǔ)充優(yōu)化了編委會(huì)人員結(jié)構(gòu)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各系列報(bào)刊網(wǎng)、頻道負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干組成編委會(huì)，在集團(tuán)層面聯(lián)席策劃，對(duì)重要新聞線索和輿情進(jìn)行分析研判，統(tǒng)籌報(bào)道策劃、整合新聞資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)報(bào)道“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全網(wǎng)覆蓋”。在全國兩會(huì)、新中國成立70周年、第四屆中阿博覽會(huì)等一系列重大主題宣傳報(bào)道中，編委會(huì)跨媒體、跨部門抽調(diào)優(yōu)勢(shì)兵力，組織大兵團(tuán)、小分隊(duì)進(jìn)行采訪報(bào)道，在報(bào)網(wǎng)端微開設(shè)專題專欄同步播發(fā)，輿論宣傳形成規(guī)模、形成聲勢(shì)。全國兩會(huì)期間，集團(tuán)各媒體平臺(tái)發(fā)布稿件4300多條、視頻380余個(gè)、新聞圖片近千幅，累計(jì)閱讀量212萬余人次，3款新媒體產(chǎn)品點(diǎn)擊量實(shí)現(xiàn)“10萬+”，集團(tuán)3次受到中宣部的表揚(yáng)。
通過編委會(huì)新聞?wù){(diào)度會(huì)，還解決了新聞線索聚不上來、問題指不出來、思路理不清楚、重點(diǎn)劃不出來、熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)不及時(shí)等突出問題，一個(gè)專業(yè)高效的新聞生產(chǎn)主力軍“打仗”有了方向和“紀(jì)律”，凝聚力和向心力驟增。
融策劃，全媒體產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量大幅提升。我們突出“精品策劃”功能，深度挖掘新聞線索，設(shè)計(jì)最佳新聞呈現(xiàn)方式，全媒體融合傳播成為常態(tài)，融媒體作品采制質(zhì)量和數(shù)量迅速提升。
今年以來，我們緊扣中央和自治區(qū)黨委的重大決策部署、重要活動(dòng)安排，已經(jīng)先后開展實(shí)施了“不忘初心、牢記使命”主題教育等30多個(gè)宣傳報(bào)道策劃，策劃數(shù)量比上年總和2倍還要多。
得益于創(chuàng)新、精準(zhǔn)的策劃，寧報(bào)集團(tuán)推出了一系列內(nèi)容豐富、形式新穎的融媒體產(chǎn)品。在新中國成立70周年報(bào)道中，集團(tuán)在報(bào)網(wǎng)端微上開設(shè)“壯麗70年·奮斗新時(shí)代”總欄目，同時(shí)緊扣重要活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，分階段策劃“記者基層蹲點(diǎn)記”“全媒體記者基層行”“寧夏與共和國同行”“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”等10個(gè)子欄目。累計(jì)刊發(fā)稿件1000多篇（幅），刊發(fā)?？?、特刊90多塊，在全區(qū)掀起了熱烈慶祝新中國成立70周年輿論熱潮。寧夏日?qǐng)?bào)新聞客戶端、寧夏新聞網(wǎng)推出“70年·寧夏熱度、高度、溫度、力度”“夸夸我的城”“網(wǎng)上展館看寧夏變遷”“說說寧夏人的收入變化”等100多個(gè)融媒體原創(chuàng)產(chǎn)品，閱讀量累計(jì)超過3000萬次。策劃推出的“我在寧夏表白祖國”抖音挑戰(zhàn)賽，共發(fā)布20條抖音作品，點(diǎn)擊量達(dá)到783萬次。報(bào)網(wǎng)端微全媒體矩陣傳播，充分展現(xiàn)了新中國70年的歷史變遷和偉大征程，呈現(xiàn)了寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的輝煌成就。
結(jié)合增強(qiáng)“四力”教育實(shí)踐工作，集團(tuán)編委會(huì)組織策劃基層蹲點(diǎn)采訪活動(dòng)，從群眾實(shí)踐中謀選題，用群眾語言講故事，以小切口反映時(shí)代發(fā)展大主題。歷經(jīng)多次采訪、打磨了3個(gè)多月的新聞?wù){(diào)查《共產(chǎn)黨好?黃河水甜——易地扶貧搬遷的紅寺堡答卷》在寧夏日?qǐng)?bào)刊發(fā)后，寧夏日?qǐng)?bào)客戶端、寧夏新聞網(wǎng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn)，對(duì)稿件進(jìn)行了二次加工和推送，被學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)平臺(tái)和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等中央媒體以及上觀、交匯點(diǎn)、澎湃新聞客戶端、津云客戶端等30多家省級(jí)新媒體平臺(tái)相繼轉(zhuǎn)發(fā)，成為地方媒體新中國成立70周年報(bào)道“自選動(dòng)作”中的“爆款產(chǎn)品”。
融產(chǎn)品，讓主流聲音強(qiáng)起來。在融合大潮中，我們充分運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)新媒體傳播方式，緊貼社會(huì)、民生熱點(diǎn)，設(shè)置議題、引導(dǎo)輿論，關(guān)鍵時(shí)刻不失語、重大問題不缺位，推動(dòng)黨的聲音直接進(jìn)入各類用戶終端，努力占領(lǐng)新的輿論場(chǎng)，發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)輿論場(chǎng)上的定盤星、壓艙石作用。
圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在習(xí)近平總書記視察寧夏3周年之際策劃實(shí)施了“重訪總書記走過的地方”全媒體主題報(bào)道，刊發(fā)了《像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)民族團(tuán)結(jié)》《小康征程三鄉(xiāng)村》《天工人巧日爭(zhēng)新》等重點(diǎn)報(bào)道，掀起了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來寧視察重要講話的精神熱潮。在“不忘初心、牢記使命”主題教育宣傳報(bào)道，開設(shè)17個(gè)欄目，推出重點(diǎn)稿件200余篇，制作短視頻、H5等融媒體產(chǎn)品70余條，轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)擊量超過千萬人次。圍繞自治區(qū)黨委中心工作，選配精兵強(qiáng)將成立了融媒體工作室，緊盯自治區(qū)黨委重要活動(dòng)，策劃推出了融媒體欄目“政聲”，發(fā)布了《拿出精氣神?跑好最后一公里》《我們要的是實(shí)實(shí)在在沒有任何水分的脫貧》等20余期融媒體產(chǎn)品，為社會(huì)各界了解黨委中心工作、決策思路提供權(quán)威生動(dòng)的讀本。聚焦“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”“精準(zhǔn)脫貧”“污染防治”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，推出了“堅(jiān)持底線思維、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)系列談”“以互聯(lián)網(wǎng)+激活社會(huì)力量參與扶貧”“生態(tài)修復(fù)不能畢其功于一役”等一系列全媒體評(píng)論，產(chǎn)生強(qiáng)烈社會(huì)反響。
在“掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)”報(bào)道中，新媒體平臺(tái)聯(lián)合各報(bào)，對(duì)銀川市興慶區(qū)“3·15”涉黑案等3起社會(huì)關(guān)注度高的案件庭審進(jìn)行直播，吸引觀眾累計(jì)超過30萬人次；策劃推出長(zhǎng)圖表《請(qǐng)您閱卷！寧夏掃黑除惡成績(jī)單出爐！》等融媒體作品，總點(diǎn)擊量超過5萬次；寧夏新聞網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)原創(chuàng)稿件，點(diǎn)擊量達(dá)90多萬次，實(shí)現(xiàn)了對(duì)熱點(diǎn)輿情的權(quán)威主動(dòng)引導(dǎo)。
融理念，鍛造全媒體人才隊(duì)伍。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要解決好“本領(lǐng)恐慌”問題，真正成為運(yùn)用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。我們“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，分批組織編采、經(jīng)營一線人員赴上海、湖南、江蘇等地參加各類媒體融合發(fā)展培訓(xùn)，邀請(qǐng)媒體專家到集團(tuán)開展講座，引導(dǎo)編采人員樹立移動(dòng)優(yōu)先理念，從向紙媒供稿轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉襟w供稿，鼓勵(lì)跨媒體、跨部門、跨地區(qū)合作，激活傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍互聯(lián)網(wǎng)思維。已有一批傳統(tǒng)媒體記者“解鎖”新技能，拿起手機(jī)做直播，拿起話筒當(dāng)主持人。
集團(tuán)編委會(huì)匯聚各部門合力，打造“寧夏故事”精品欄目，充分運(yùn)用全媒體傳播手段，從一個(gè)人、一件事入手，反應(yīng)寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的輝煌成就和寧夏人民建設(shè)美麗新寧夏的奮斗精神。各頻道、中心充分調(diào)動(dòng)采編人員的積極性，在新媒體平臺(tái)量身打造了一批各具特色的原創(chuàng)欄目。理論評(píng)論頻道發(fā)揮黨報(bào)評(píng)論優(yōu)勢(shì)，開設(shè)了“思想雜談”“基層聲音”等欄目，聚焦熱點(diǎn)，啟迪人心，引導(dǎo)輿論。經(jīng)濟(jì)新聞?lì)l道開設(shè)了“正經(jīng)新聞”“理財(cái)有道”等欄目，及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)資訊和生活服務(wù)。各類報(bào)道中，移動(dòng)直播、互動(dòng)新聞、全景拍攝以及大數(shù)據(jù)新聞、3D、H5等被廣泛應(yīng)用。由臨時(shí)組成的報(bào)道“小分隊(duì)”制作發(fā)布的《獨(dú)家！吳忠至中衛(wèi)城際鐵路沿線4座車站首次集體亮相，快來看看長(zhǎng)啥樣》，包含文字、圖片、視頻、VR等表現(xiàn)形式，內(nèi)容豐富，客戶端發(fā)布后，閱讀量達(dá)到5萬+。一個(gè)個(gè)涌動(dòng)著創(chuàng)新氣息的融媒體產(chǎn)品，順應(yīng)了群眾多樣化的信息需求，壯大了主流輿論聲勢(shì)，也體現(xiàn)了寧報(bào)集團(tuán)編采隊(duì)伍對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新的追求。
三、守正創(chuàng)新，以更大力度推進(jìn)媒體深度融合改革
目前，寧報(bào)集團(tuán)媒體融合改革已初見成效，步入正軌，但還臨著更多新的困難和挑戰(zhàn)，需要以更新的思路、更實(shí)的舉措，推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展達(dá)到新境界。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)破除改革道路上的各種藩籬，不忘初心、守正創(chuàng)新，向打造新型主流媒體的目標(biāo)奮進(jìn)。具體來講，主要是落實(shí)兩個(gè)“首要”、做好兩個(gè)“探索”、打造兩支“主力軍”。
始終堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治作為新聞宣傳工作的首要政治任務(wù)。寧報(bào)集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，自治區(qū)黨委支持寧報(bào)集團(tuán)進(jìn)行媒體深度融合發(fā)展改革的根本目的是進(jìn)一步提升黨媒的影響力，這個(gè)影響力必須牢牢建立在堅(jiān)持正確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上。在推進(jìn)媒體融合改革進(jìn)程中，寧報(bào)集團(tuán)黨委要把加強(qiáng)輿論導(dǎo)向管理作為中心工作，按照總書記要求，旗幟鮮明堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向，通過理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等創(chuàng)新，使正面宣傳質(zhì)量和水平有一個(gè)明顯提高。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，精心設(shè)置議題，開設(shè)專題專欄，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、分階段組織進(jìn)行主題宣傳、形勢(shì)宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，打好宣傳戰(zhàn)役，講好全面建成小康社會(huì)的寧夏故事，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝心聚力、鼓勁加油。
把持續(xù)推動(dòng)新聞改革、提升主流輿論引導(dǎo)能力作為寧報(bào)集團(tuán)的首要工程。我們將牢固樹立“內(nèi)容為王”的理念，在政治方向、正確導(dǎo)向不能變的基礎(chǔ)上，不斷深化新聞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把受眾“需要什么”與媒體“生產(chǎn)什么”結(jié)合起來，做強(qiáng)獨(dú)家新聞、做優(yōu)頭條新聞，打造名欄目、名專刊、名周刊，以品牌提升“四力”，以“四力”提升價(jià)值。用抓項(xiàng)目建設(shè)的方式抓新聞宣傳工作，加快推動(dòng)融媒體工作室建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)主力軍向主陣地轉(zhuǎn)移。
探索構(gòu)建以新聞生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以用戶關(guān)系為核心、以用戶需求為指向的新媒體運(yùn)營模式。我們必須積極迎接全媒體時(shí)代對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)和用戶（讀者）關(guān)系提出的新要求和新挑戰(zhàn)，一方面強(qiáng)化自身傳播優(yōu)勢(shì)，以精品內(nèi)容提高品牌影響力；一方面把創(chuàng)新貫穿到內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“好內(nèi)容”與“好平臺(tái)”的契合，吸引更多行業(yè)用戶、本地用戶。同時(shí)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，調(diào)整網(wǎng)端微現(xiàn)有頻道設(shè)置、功能模塊、頁面展示，改進(jìn)內(nèi)容呈現(xiàn)方式，不斷增強(qiáng)用戶黏性。
探索報(bào)業(yè)經(jīng)營和文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)發(fā)展新路徑、新機(jī)制。鞏固主業(yè)基礎(chǔ)，提升印刷發(fā)行供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈水平，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。降低運(yùn)營成本，推動(dòng)不符合發(fā)展趨勢(shì)的低層次產(chǎn)業(yè)板塊加快出清。加快集團(tuán)所屬寧夏文化旅游創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)創(chuàng)意要素積極參與廣告、會(huì)展、包裝印刷、文化活動(dòng)等內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)過程，不斷豐富定制化服務(wù)的內(nèi)容和形態(tài)，增加報(bào)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的有效供給，提高附加值。
應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，打造采編、經(jīng)營兩支“主力軍”。積極探索全媒體人才管理機(jī)制，統(tǒng)一制定人才培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用辦法，制定引進(jìn)優(yōu)秀新媒體人才的政策，聚集一批優(yōu)秀的技術(shù)人員、運(yùn)營人才、管理人才。對(duì)員工開展政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律等全面培訓(xùn)，著力打造“四力”過硬的編采隊(duì)伍。
?。ㄗ髡呦祵幭娜?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)、總編輯，寧夏報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）
